加強制度建設，促進公司持續快速發展——記美聯地產公司管理規章制度全員學習大會

來源：美聯  時間：2014-3-26 16:48:24

6月28日，徐靜萍副總經理帶領人力資源部組織開展了關于美聯地產有限公司管理規章制度全員學習大會。本次大會為公司開展培訓活動以來參加人數最多、學習時間較長的一次學習大會。在開展會議期間，學員們認真聆聽會議內容，保持肅靜，創造良好的學習環境；大家在互動環節也同樣積極參與討論。
 
在會期間，徐總通過一些典型、生動的故事引導大家思考其中寓意，并進行互動交流和總結，從而使大家明白，對于公司而言，團隊的協作、創新正如我司的企業文化“創新、遠見、努力”所要求的一般，要不斷更新自我價值觀，快速接受新事物、新觀念；注重團隊協作、高質高效完成工作任務，嚴格、規范工作流程中的細小環節。
 
圍繞這一中心主題，徐總將項目建設中出現的實際問題（例如：文件簽訂流程時間長；責任人審檢把關）結合到我司最新出臺的規章管理制度中一并講解，對于某些潛在的隱患問題，徐總一一指出，并一再強調現階段出現的這些問題對公司造成的風險和危害。
 
與此同時，徐總還在會上仔細講解了公司各項規章管理制度前期建設的目的；制度建設要堅持的4點原則；制度編制的基本原則、基本思路以及起草步驟；制度執行的5點要求。徐總強調在制度的建設中，重在執行；制度只有在高效執行的過程中才能不斷優化，正如徐總要求：1、加強制度的宣傳與學習；2、干部應樹立榜樣作用；3、加強日常的監督、檢查和溝通；4、將考核處理與教育激勵相結合；5、規范制度執行過程。隨后徐總主要針對《人力資源管理辦法》及《員工績效考核辦法》做出詳細講解，讓大家更加了解新舊制度的對比和修改，更深入的學習和貫徹執行我司新出臺的制度條例，使大家在工作中更細致、更嚴謹、更具責任心的去完成每一項計劃和任務。
 
制度建設是一項長期開展的延續性工作，更是一項任重而道遠的任務；同時制度本身也如同一部檢測儀器，監督和規范我們的行為，鞭策我們在前行的道路上越行越遠。
 
卞總在大會最后，結合自身的工作經歷，與大家分享了自己當年工作的感受和經驗，對于這次徐總所講的內容表示贊同，同時也要求各位同事能按照公司的規章制度好好工作，創新美好生活。