最近公園前項目交房，相關同事十分辛苦。為了今后交房更順利，今后的開發(fā)上臺階，公司布置了對公園前開發(fā)過程的全面總結。這個總結做得深入，問題看得清楚，對今后的發(fā)展大有益處，對每個人的成長也非常有利。
我考慮這次總結從大的方面說，包括前期拆遷及手續(xù)、定位和設計、合同造價、工程管理、營銷客服、物業(yè)管理、驗收交付等。但每個人崗位不同，總結的著眼點不同，看到的問題和解決辦法也不同。不管怎樣，大家一定要重視這次總結，力爭透過暴露出來的問題，發(fā)現(xiàn)其原因和規(guī)律，提出自己的解決途徑。
美聯(lián)地產會不斷前進，公園前代表了我們過去的成績和工作水平，通過對公園前的總結，美聯(lián)要前進一大步，一是盡可能在未來的項目中客服公園前的不足；二是舉一反三，預計問題，創(chuàng)新工作，提升我們的開發(fā)能力。希望在總結中，大家要大膽批評和自我批評，思考和歸納抓在點子上，言之有物，有例子有觀點，這樣才有利于做好總結，從美聯(lián)•公園前數(shù)年的艱辛過程中學到東西，壯大自己。
（總經理卞濤寫于2009年6月）