公司即將展開全員計劃管理。計劃管理有什么好處？對我們的工作有什么影響？
工作不外乎6個字：計劃、執行、檢討。做好計劃，是做好工作的頭一條要求。計劃管理可以使我們對要做的工作“三年早知道”，使我們對面臨的工作分清輕重緩急，這樣，對公司和個人的工作效率肯定是一個促進。熟悉計劃管理對個人來說，也是個好事情，一是養成按時做計劃的好習慣，二是掌握管理和判斷的一些方法。今后不少同事會承擔管理工作，計劃管理是個基礎。
搞計劃管理，責任在各位干部。把工作排攏來容易，難的是統籌全局，抓住重點，密切配合，適時決斷。許多工作臨到跟前，才發現工作條件還不夠，不少問題在前面沒有考慮，拖到后面來處理只會更費時費力。
有的同事提出，計劃老要調整怎么辦？有些工作，尤其是對外的協調工作，如報批報建不太好做計劃怎么辦？我是這樣看，計劃不怕調整，調整也是有依據，有章可循，而且調整中可以發現問題，糾正失誤。對外工作雖然有的時間不在我們掌握，但相信對方單位也有工作計劃和規律，所以這個計劃還是有辦法做。
計劃管理還有一個重點，就是公司有一個比較符合實際，對市場預判相對正確的年度計劃，這方面，相信隨著公司各方面管理水平不斷提升，各項目不斷進展，年度計劃也會不斷進步。
（總經理卞濤寫于2009年2月）