除了項目前期工作外，公司年底在建項目的重點就是保證美聯(lián)•公園前的交房，交房是個系統(tǒng)工作，需要項目部、工程部、拓展部以及設計、造價、財務、物管等所有部門的通力合作，才能按時交房。
交房有兩大內容，一是交房時限，即在要求時間內完成售房合同，及政府相關部門規(guī)定的各項工作，二是交房質量，包括產品質量、服務質量、社會影響等。項目部已排出公園前項目交房計劃，而且時間緊迫，各項整改、驗收配套工程工作需各部門高效合作。
這次公園前交房，在資金支持、相互配合、客戶參與各方面，公司都給予全力支持，接下來需要關注的有三方面：一是抓計劃，這個交房計劃要立足公司發(fā)展的高度，左右兼顧，嚴密細致，實事求是，提前安排，留有余地。二是抓質量，現(xiàn)在各幢樓房正在全面整改，項目部和監(jiān)理公司要把握整改效果，營銷部門要及時跟進查驗，有計劃有預見地看問題、找差距、傾聽客戶意見，在分戶驗收后提出客戶收房時的驗房步驟和交房辦法。
開工、開盤是喜事，代表項目進展順利，但交房才是項目完成的標志，我們的工作質量和效率，在交房時才能全面檢驗。
（總經(jīng)理卞濤寫于2008年9月）