許多年輕父母非常關注孩子如何聰明伶俐，其實孩子今后能否適應集體中的工作和生活，在集體的氛圍里不斷成長，比所謂的聰明重要得多。
在企業這個集體里，除了規定的工作職責，還有許多工作觀念、方式方法要去研究。比如說，我們手上的工作，與后續銜接是提供了方便還是增加了麻煩；就房產開發通盤來看，自己的工作是節約了成本還是加大了成本；除了資金成本外，是否增加了人力成本、時間成本、社會成本、無形資產損失等等。
公司的部門有十幾個，常見病是大家各自強調自己的困難，對兄弟部門的工作內容和工作難度不夠了解。各位經理想一想，自己身上是不是有這樣的現象？日常工作中，一類是專業為主，一類是協調為主。自己手上的問題解決一個，后續和配合的部門就少一項困難。如果采取遇到困難擱起來或繞道走的辦法，最后公司總要有人來收拾局面，到那時候，集體的代價無疑更大。在一個集體里，制度再齊全，也很難把所有的工作量化到每個部門每個人，因為我們在集體里互相依存，大家都需要經常想一想我該做什么和我能做什么，前者是職責，后者就是對集體的奉獻。
（總經理卞濤寫于2008年7月）