房地產業屬于投資領域,特點是資金密集、智力密集,對資源整合要求高,所以房地產開發公司是管理型企業。對管理型企業來說,發展的基礎和活力的源泉就是人力資源。
公司的各位經理、總經理,都是公司的骨干。除了完成日常的和專業的工作,大家還有一項重要任務,就是為公司發現、引進、培養后繼人才,鞏固和提升團隊的戰斗力,也就是帶好隊伍。
公司由各個部門組成,各個部門由各具特色的同事們組成,各位部門經理,各位總經理在工作中除了計劃意識、全局意識,一定要有個“接班人意識”,就是為公司準備后備干部。要花時間研究人員配置,要幫助部下研究職業規劃,要了解部下的困難、疑慮和愿望。世代變換 、事更替是不可抗拒的自然規律,每個人無論他多么熱愛自己的崗位,總有一天要離開的,當這一天來臨的時候,如果已經準備好合適的接班人,那將是他對集體、對自己的崗位和事業的最后貢獻。
告訴現在還年輕的同事,有一天他可能會挑更重的擔子,管更多的人,那么從現在開始,就學習自己的領導,學習帶隊伍,學習培養接班人。
(總經理卞濤寫于2008年4月)