二○○九年二月七日上午9∶30，吳文剛董事長在公司八樓大會議室主持召開了公司二○○九年度工作計劃會，會上吳董明確了公司二○○九年度的主要工作計劃，并就公司各部門的工作提出了要求。
目前全球出現經濟危機，各行業陸續出現經濟不景氣的狀況。吳董回顧了幾年來公司各產業的迅速發展歷程，他表示公司自創辦以來，幾乎每一次經濟危機公司都能緊緊抓住契機，在逆境中尋求更大的發展，目前公司各產業的發展呈現出欣欣向榮的狀況：房地產業相對于眾多武漢本土地產公司而言，我司的土地資源和成本有相當的優勢；學院教育產業經過幾年的發展，保證了固定資產的迅速增值，公司各大教育產業享有良好的社會知名度、美譽度；貿易產業已成為公司良好的融資平臺，將來也將為地產公司的發展打下良好基礎。所以，請公司全體同仁正確面對此次經濟危機，并充分認識到公司的發展優勢和潛力，群策共力，共同將公司做強、做大。
伴隨國家地產環境的逐步規范和穩定，市場和產品的競爭越來越激烈，地產企業的可持續發展已面臨越來越大的挑戰，綜合能力的要求也越來越高。在公司過去幾年的發展過程中，保證了固定資產的增值，為了公司長遠發展，公司要循序漸進地調整員工的福利待遇，獎勵勤奮工作、業績突出的員工，保證與公司長期共命運的人能逐步獲得好的發展。會議強調質量與品質是公司生存的生命線，工程管理要涵蓋成本、質量、進度、安全和技術五個方面的工作，力爭全面提升工程管理能力。
會上，吳董對二○○九年年度工作提出了計劃要求。針對公園前項目，要求公司各部門在完成○八年度的工作收尾外，應保質、保量的確保公園前項目二○○九年四月份交房。奧園項目部應抓好工程質量，爭取二○○九年十月份以前開盤。西馬項目7#樓爭取于今年五•一期間銷售，項目部應做好二期工程隨時開工的準備工作。五福路、三店、堤角、奧園四個項目的拆遷工作應全面啟動，今年內除奧園以外的三個項目應全部拆遷完畢，奧園的拆遷工作應不影響施工進度。
最后，公司總經理卞濤結合吳董事長提出的各項工作任務進行了具體分析，并要求公司各部門緊緊圍繞吳董的重要指示，通力合作，確保各項工作任務的盡快落實。